機遇與挑戰并存 多品牌酒店你敢不敢開？
新聞來源：宏輝智通 發布日期：2016-11-10 瀏覽次數：2162多品牌酒店并不能簡單地通過簽署兩套協議來隨意搭配，必須事先考慮多個品牌之間關系，以及可能存在的優勢和劣勢。
多品牌的酒店越來越普遍，在這種遍地開花的趨勢下，盡管多品牌酒店具有一些優勢，開發商和業主還是應該多角度進行權衡。
在過去的幾年內，多品牌酒店呈現爆發式增長。十年前或許還很罕見，但今天已經變得越來越普遍，目前有將近百家多品牌酒店，大多數都在建設中。
（三亞山海天萬豪酒店×三亞山海天傲途格酒店）
什么是多品牌酒店？
多品牌酒店是兩個或多個酒店品牌占據同一個物業。有時是并排建設，同步發展。有時是共享同一個建筑。 通常兩個大致相等的品牌會被配對。（例如， Comfort Inn和Comfort Inn & Suites一起建造，Hampton Inn毗鄰 Home2Suites by Hilton，W酒店搭配源宿，甚至是兩個豪華酒店品牌如麗思卡爾頓與JW萬豪。）
經驗表明，在建立多品牌酒店之前，開發商和業主需要仔細評估其優勢和劣勢。
?。ㄈf豪國際在美國田納西州首家開創性復合酒店Triple-Branded Property，同一建筑包含萬豪旗下的三個品牌酒店：Autograph Collection，SpringHill Suites以及Residence Inn）
選擇多品牌產權的優勢
土地成本 ：酒店選擇的那些具有吸引力的位置往往比較昂貴，兩個品牌可以更有效地利用土地。一個物業或許不夠支持一個300間客房的獨立酒店，但150間客房的兩個品牌或許可行。（不同品牌對客房的大小要求不一樣）
建筑成本： 同樣，位于同一位置的兩家酒店能夠共享房屋設施，健身區，游泳池，停車場，甚至公共區域或前臺空間。 此外，相關成本，許可證以及其他費用等可以分攤，從而提高效率。
運營成本：兩家酒店可以共享未充分利用的人員，如工程或維修人員。此舉還可以降低人員配置水平，允許一家酒店從另一家酒店“借用”人員以滿足更高的入住率。
定價：雖然未經證實，但品牌往往認為，如果一個較低規模的財產與一個較高規模財產相匹配（例如，一個中等規模的中上層財產），較低規模財產將獲得更高的利率，而非降低。
（西安索菲特傳奇×西安索菲特×美爵×美居）
多品牌產權可能存在的問題
選擇有限：不相關的品牌共享同一物業實屬罕見。酒店公司一般不愿意自己的品牌與其他酒店公司混合，并且通常堅持從他們投資組合的品牌中做選擇。因此，品牌實際上能夠做的選擇非常的少（盡管不同品牌的酒店公司的擴張可能能夠部分抵消此類限制）。
選擇哪個品牌？由于選擇有限，品牌的選擇變得更加困難，業主不僅要考慮品牌，還要考慮選擇哪些品牌可以互補。
服務及設施的重復：雖然我們希望兩個相關品牌可以共享設施和服務，但是品牌之間可能存在差異，因此，物業內可能會存在兩套健身區、游泳池、前臺和電梯。此外，酒店公司可能需要為每個品牌的配備專門的人員，以確保遵守品牌標準。
物業維護：業主會發現，可能難以協調品牌的升級和改造，因為這往往需要不同的時間表，以免兩個品牌重疊，特別是共享設施之間的沖突。
保持獨立：除非兩個酒店完全分開，防止設計和運營目標的沖突，否則需要盡量的分離客戶體驗，以免導致不良的體驗感。想想看，如果客人被拒絕使用共享的酒店設施，他會怎么想？
最具挑戰的是業績，必須解決其中某一品牌可能表現不佳或可能違反其管理或特許經營協議條款的可能性。
有可能終止其中一個品牌的協議么？其后果是什么？對管理公司而言，績效標準（包括激勵費用和終止權利）是根據合并績效還是單獨品牌的個人績效來算？這些都是急需解決的問題，沒有先后主次。
結論：多品牌的酒店解決了酒店業主和開發商的一些關鍵問題，創造了單一位置的價值最大化，提高了收入。 然而，他們不能簡單地通過簽署兩套協議來隨意搭配，必須事先考慮兩個品牌的關系以及雙重（或三重或四重）品牌的后果。這通常需要聘請法律專業人員來評估這些潛在優勢和陷阱。（本文由輝視網編譯自hotelnewsresource）