增長快并購多 酒店旅游行業依舊受資本青睞
新聞來源：宏輝智通 發布日期：2016-11-01 瀏覽次數：2364
酒店行業和旅游體系很多的行業相比，只要利用好，投資回報率依然很可觀。行業并購和自身增長是品牌發展的必經之路。
（輝視網訊）9月7日， AHF@第九屆國際酒店投資峰會暨第三屆中國酒店資產管理大會 ，在北京銀泰中心·北京柏悅酒店盛大開幕。鳳凰資產管理執行董事陳恒， 鷗翎投資合伙人、董事會董事江天一，萬達酒店及度假村總裁錢進就近期的行業大事件，各抒己見。
鳳凰資產管理執行董事陳恒(左) 鷗翎投資 合伙人、董事會董事江天一(中）、萬達酒店及度假村總裁錢進 (右)
錢進：我聽了今典集團董事長、紅樹林度假酒店創始人張寶全先生的講話，感覺啟發很大，他打造的不是飯店而是度假世界，把吃、住、游、休結合在一起，這也是萬達追求的東西。大家知道，到今天為止，萬達酒店和度假村一共97家，已經開業了。96家全是由萬達自己建造的，其中65%以上的飯店是自己管理，共有四個品牌。在未來的幾年中，我們走出世界，在世界各地主要城市和主要的地區有我們的文華酒店。比如澳大利亞黃金海岸，悉尼，美國的芝加哥和洛杉磯，法國的巴黎，英國的倫敦，最近我們又開發了印度的新德里。在這些飯店的配置方面，我們主要是萬達城，萬達度假區有我們的主題樂園，有飯店群、旅游業，其中包括開業的西雙版納，今年5月份南昌開業，今年9月份合肥開業。明年我們在哈爾濱、青島主題樂園和飯店群同時開業。如何讓萬達用好它的資產，同時在開業當中怎么用好萬達的品牌。
大家知道，萬達的品牌其實年齡很輕，接下去路很長。從這個意義上來說，現在不光是一個飯店，一個資產，關鍵是要把你的資產，你的輕資產、你的品牌和你客戶群整個理念需求結合在一起。不光是住，不光是吃，還要包括游、休閑各方面。
陳恒：萬達國際化推進的很快，謝謝錢總的分享。天一，想問一下，你現在正在開始創業，為什么會選擇或是關注酒店旅游行業這一塊呢?
江天一：我參加這個活動已經連續第五年了，第一次以鷗翎身份參與，鷗翎是今年年初由我和美國私募資金等一起創業的，我們的投資策略很鮮明，投資旅游出行行業，酒店是重中之重，這個團隊從2006到2016年，在凱雷期間我們投資了開元旅游集團和7天。當時投這些企業時候規模比較小，我們退出的時候基本在四五年時間里呈兩到三倍規模增長，我們對這個行業很了解。鷗翎半年多的時間里投了四個項目，有三個和酒店相關，包括專門做酒店行業的藝龍網，酒店信息行業的中匯信息，以及在歐洲投了輕奢概念的連鎖品牌，把這些品牌帶到中國做，整個酒店行業投資機會非常多，而且其實酒店行業和旅游體系很多的行業相比，它的利用率、投資回報率只要利用好就很可觀。
陳恒：凱雷在過去投資開元、鉑濤起到不錯的收益，萬達在全國并購很多，剛才我們開玩笑，喜達屋集團慢慢退出歷史舞臺，王健林會不會以后也會有機會，讓萬達有快速的通道，等企業更大了，會不會有機會收購前三名的國際品牌呢?這個問題想問一下錢總。
錢進：這個問題直接問一下王健林董事長整個的戰略是什么樣的，我感覺各種可能都存在，因為這個世界變化太快，經濟有一個周期性，周期性的時候你一定要跟上發展的趨勢，都有這種可能，您有機會見到王健林董事長問一下他。
陳恒：其實你們經常一起吃早餐，我們期待一些信息從你這出來。
錢進：確實我跟各位在座不一樣，有機會見到董事長，每天可以見到他。萬達現在是一個很多的業態，以前只是一個飯店的業態，現在萬達是多功能的業態，不光是旅游控股，不光是體育，大家知道盈方是體育界領頭羊，中國明年舉行中國杯，我們和世界足聯是冠名的，還有籃球，還有鐵人三項，十月份世界的鐵人三項在合肥舉行，明年要在廈門舉行，這些我感覺都是不同的業態。還有文化，大家知道院線AMC和所有的文化集團，再加上我們的金融集團，加上傳統的商業地產，對我們搞飯店的人來說，它是一個多資源的，多體驗，多業態的行業。對我個人來說也是一個挑戰，怎么樣把這些資源整合一起，打通所有的資源，集資在規模上面，在打通上面走出新的路，把各方面的業態好的東西集資在一起。我感覺對我們來說也是一個新的課題，也是萬達在今后幾年當中要做的事情。
陳恒：原來錢總自己的想象也很大，希望萬達在不久的將來，會盡快多收一些酒店集團或者股權過去一兩年，錢總下面開發的團隊經常跟我一起到美國、柏林、中東去，而且在當地做很大的展位，不單在中國，萬達希望在北美、歐洲主要的旅游城市布點，把萬達品牌盡快國際化。我覺得以后肯定很快會有大的資本，或者說大的收購。因為王健林先生很多東西都要做到第一，非常的期待。
想問一下天一，因為你剛才說了其實酒店在旅游，或者說酒店在很多資本投資上，不管是國際，像黑石、凱雷有1/3來自酒店行業，你覺得在中國來說，有哪些酒店新的品牌或者集團符合你未來的投資，或者說有了你們鷗翎的投資以后會不會有變化，加快他們的成長。
江天一：分兩塊，行業并購和自身增長。自身的增長，現在不斷涌現出新的品牌和運營商，因為他的產品更適合最新的需求所以成長非常快。十年以前，那時候可能是經濟型酒店突然冒出來，兩三年以前經濟型增長很快，但是現在下滑很快，接下來一兩年以同樣的簡約的思維做更高端的產品，甚至五星級的產品，但是從投資回報上做到更好，這實際上和大的消費升級概念一樣，提供打動消費者但是性價比上很好的產品，這是在產品設計上做的比較好的產品，自身增長讓這些企業增長很快。
還有一塊是行業并購，過去兩年時間，全球包括國內酒店行業的并購實際上是一個大趨勢，我覺得這個趨勢會繼續進行下去。這些大的品牌并購之后，整體的運營效應還是產品線在運營上有很大的合同效應。往后看，整個酒店管理公司長期來看和OTA的抗爭包括功能的趨同，實際上對大的酒店管理集團不斷擴充規模有這方面的需求。現在已經跑得比較靠前的國內國外酒店管理公司、酒店品牌，通過行業整合擴張，繼續鞏固他們的地位，也是一個趨勢。
陳恒：最后流行王健林先生的設定一個小目標，我想問一下錢總和江總的下一個小目標。
錢進：我們下一個小目標就是等到有一天萬達打算收購萬豪的時候能夠助一臂之力。我的一個小目標，9月份進入一百家飯店，每家飯店凈利潤一千萬。我認為不遠的將來可以達到。
陳恒：我相信，而且在不久的將來，我相信萬達集團在酒店領域再上一層。感謝。