互聯(lián)網(wǎng)電視的顛覆夢(mèng)破碎 究竟輸在哪里了?
新聞來(lái)源:宏輝智通 發(fā)布日期:2017-12-20 瀏覽次數(shù):2527導(dǎo)讀:如果說(shuō)樂視資金鏈斷裂是互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)衰敗的信號(hào),那看尚電視和暴風(fēng)電視相繼遭遇的資金鏈危機(jī),儼然是互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)寒潮來(lái)襲的真實(shí)寫照。
如果說(shuō)樂視資金鏈斷裂是互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)衰敗的信號(hào),那看尚電視和暴風(fēng)電視相繼遭遇的資金鏈危機(jī),儼然是互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)寒潮來(lái)襲的真實(shí)寫照。
五年前,樂視提出了“顛覆日“的概念,并揚(yáng)言要顛覆康佳、創(chuàng)維和海信等傳統(tǒng)電視品牌。隨后,小米、暴風(fēng)、愛奇藝等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛涌入這個(gè)行業(yè),并提出了互聯(lián)網(wǎng)電視的概念。一番較量過后,互聯(lián)網(wǎng)電視卻敗下陣來(lái)。
互聯(lián)網(wǎng)電視的顛覆夢(mèng)破碎
借互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口崛起的小米,讓掌舵樂視的賈躍亭看到了商機(jī)。在前期推出互聯(lián)網(wǎng)電視盒子試水后,樂視的互聯(lián)網(wǎng)電視戰(zhàn)略在2012年加速。時(shí)隔一年后,樂視的互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)品正式上市銷售。與幾年前的慷慨陳詞相比,不斷蔓延的資金危機(jī),已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)的一場(chǎng)惡夢(mèng)。
樂視資金鏈斷裂的慘狀有目共睹,這似乎已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)衰敗的導(dǎo)火索。日前,互聯(lián)網(wǎng)電視品牌看尚電視被曝拖欠供應(yīng)商貨款、大幅裁員的消息。而被稱為妖股的暴風(fēng),也深陷虧損的泥潭。財(cái)報(bào)顯示,2017年上半年暴風(fēng)TV銷售35萬(wàn)臺(tái),營(yíng)收5.6億,同比增長(zhǎng)146%;凈虧損1.29億,同比擴(kuò)大63%。也就是說(shuō),暴風(fēng)TV的發(fā)展都是靠暴風(fēng)集團(tuán)輸血。
受暴風(fēng)TV業(yè)務(wù)虧損的影響,暴風(fēng)集團(tuán)也陷入業(yè)績(jī)虧損的尷尬境地。來(lái)自華爾街的消息稱,暴風(fēng)集團(tuán)2016年經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流凈額為-1.75億元;2017年半年報(bào),這一數(shù)字仍為-1.36億元。或因于此,暴風(fēng)集團(tuán)董事長(zhǎng)馮鑫表示不再為TV業(yè)務(wù)輸血,而是讓外部資本拯救暴風(fēng)TV。最新的消息稱,暴風(fēng)TV被整合在暴風(fēng)統(tǒng)帥旗下并拿到了8億元融資,投資方是東山精密和如東鑫濠。只是,這8億元的資金能否讓虧損的暴風(fēng)集團(tuán)解套呢?
為了搶占大屏幕互聯(lián)網(wǎng)電視市場(chǎng),新設(shè)立的暴風(fēng)統(tǒng)帥采取低價(jià)銷售硬件的策略,在2016年產(chǎn)生了3.5億元的虧損。事實(shí)上,除了暴風(fēng)TV外,看尚和樂視的資金鏈危機(jī),都是低價(jià)銷售惹的禍。盡管背靠小米這棵大樹的小米電視業(yè)務(wù)無(wú)需為資金困擾,但銷量也不理想。相比之下,優(yōu)酷和愛奇藝則選擇了低調(diào)離場(chǎng)。
我們無(wú)法確定互聯(lián)網(wǎng)電視的寒潮是否會(huì)繼續(xù)發(fā)酵,可以肯定的一點(diǎn)就是,巨額虧損之下,越來(lái)越多的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌要么像優(yōu)酷和愛奇藝那樣低調(diào)離場(chǎng),要么像樂視一樣舉步維艱。看來(lái),用低價(jià)跑馬圈地的互聯(lián)網(wǎng)電視,沒有顛覆別人,卻陷入了垂死掙扎的尷尬境地。
互聯(lián)網(wǎng)電視究竟輸在哪里了
兩年前,互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)掀起了一股競(jìng)爭(zhēng)熱潮,主導(dǎo)方是樂視和小米這兩大互聯(lián)網(wǎng)電視品牌,一些創(chuàng)業(yè)者和跨界的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也是這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的中間力量。殘酷的事實(shí)是,所言顛覆傳統(tǒng)電視品牌的樂視即將倒閉,而其他的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌也陷入困境。
對(duì)此,我們不禁要問:互聯(lián)網(wǎng)電視究竟輸在哪里了?
與康佳、創(chuàng)維、海信這些資歷老的電視品牌相比,互聯(lián)網(wǎng)電視給消費(fèi)者最感觀的認(rèn)識(shí)就是低價(jià)和看似有“魄力“的創(chuàng)新。這個(gè)創(chuàng)新,不僅僅是營(yíng)銷層面的創(chuàng)新,更多的是指互聯(lián)網(wǎng)電視在業(yè)務(wù)上毫無(wú)畏懼的勁頭。為了吸引消費(fèi)者,很多互聯(lián)網(wǎng)電視品牌不僅把價(jià)格拉到了一個(gè)比傳統(tǒng)電視低的區(qū)間,還用各種噱頭吸引消費(fèi)者。舉一個(gè)例子,愛奇藝與TCL合作推出的互聯(lián)網(wǎng)電視,發(fā)布會(huì)上承諾VIP會(huì)員服務(wù)終身免費(fèi),結(jié)果兩年后這一承諾就成為泡影,引來(lái)了眾多消費(fèi)者的指責(zé)。
除了用VIP會(huì)員終身免費(fèi)的噱頭忽悠消費(fèi)者外,互聯(lián)網(wǎng)電視品牌還用內(nèi)容豐富這一噱頭欺騙消費(fèi)者。眾所周知,早些時(shí)候互聯(lián)網(wǎng)電視是沒有政策監(jiān)管的。為了突出自身的優(yōu)勢(shì),一些互聯(lián)網(wǎng)電視品牌拿一些盜版內(nèi)容,吸引消費(fèi)者購(gòu)買。后來(lái),廣電加強(qiáng)了互聯(lián)網(wǎng)電視的監(jiān)管,內(nèi)容優(yōu)勢(shì)也成為歷史。
在行業(yè)規(guī)則逐漸完善后,互聯(lián)網(wǎng)電視再也無(wú)法投機(jī)取巧。不過,互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)惡化的根源,還是供應(yīng)鏈的短板和盈利模式的缺失。由于一味拼低價(jià),互聯(lián)網(wǎng)電視誕生就沒有想過如何盈利。在供應(yīng)鏈層面,互聯(lián)網(wǎng)電視沒有任何的積累,液晶面板漲價(jià)這一點(diǎn)風(fēng)吹草動(dòng),已經(jīng)讓互聯(lián)網(wǎng)電視品牌們傷筋動(dòng)骨了。
坦白說(shuō),供應(yīng)鏈可謂是電視廠商生存的命脈。傳統(tǒng)電視品牌是重資產(chǎn)模式,互聯(lián)網(wǎng)電視品牌則恪守輕資產(chǎn)的模式。沒有供應(yīng)鏈和生產(chǎn)線,互聯(lián)網(wǎng)電視品牌就像無(wú)根的浮萍,有點(diǎn)變動(dòng)就會(huì)引發(fā)動(dòng)蕩。加之互聯(lián)網(wǎng)電視品牌一直靠資本輸血,多個(gè)不利因素讓互聯(lián)網(wǎng)電視品牌輸在了起跑線上。
寫在最后:樂視資金鏈斷裂后,看尚和暴風(fēng)TV的處境也不樂觀。與當(dāng)年“顛覆“的豪言相比,互聯(lián)網(wǎng)電視的輝煌就是營(yíng)銷鼓吹出來(lái)的大泡沫。泡沫戳破之后,互聯(lián)網(wǎng)電視的遮羞布也就被扯掉了。眼下,行業(yè)危機(jī)已然爆發(fā),互聯(lián)網(wǎng)電視也該好好思考一下如何才能生存下去了。