新開業(yè)酒店共享客戶資源真的可行嗎？
新聞來源：宏輝智通 發(fā)布日期：2017-12-07 瀏覽次數(shù)：2382一位酒店人表示，他目前在一家四星級酒店工作，酒店12月底試營業(yè)，在銷售部負責酒店開業(yè)前的銷售以及促銷工作，為了達成更好的業(yè)績，其銷售部同事提出同行之間客戶資源共享的問題。
邁點提問：
1.你認為共享客戶資源這種方式可行么，如何才能避免造成惡性競爭？
2.還有哪些更好的思路增進新開業(yè)酒店的客源？
銀杏王點評：
為什么不能共享？
共享客戶是一個非常自然的事情，不要以為在你馬路對面的酒店跟你只是競爭關系，你們說不定有合作的空間。如果我的房間超預定了，還不是要往對面酒店安排？對方也可能在滿房的時候把超預訂客人往我這里推。這不就是客戶共享嗎？所以同行在競爭的同時，也不要忘了擴大合作的可能性。中美之間不也是斗斗和和嗎？早些時候我曾發(fā)表過一個文章，介紹某前臺經理提高出租率的招數(shù)，其中一條就是：晚上八九點打個電話給對門酒店，說我們還有XX間空房，看你家都滿房了吧，你有多的客戶往我這推啊！結果還就真有效，當然不是天天有效。一年有個十幾次，也別嫌少，這都是你白賺的。所以干嘛不能共享客戶資源？只是規(guī)模大小問題。這種共享客戶資源不但可行，反而還有助于避免或弱化惡性競爭。大家有了默契之后，就更加容易競合了。
新酒店如何拓展客源
所謂新的酒店如何拓展客源，其實新酒店談不上客源的開發(fā)，只是在現(xiàn)有市場上跟老酒店分一杯羹。市場總量并不會因為你開酒店而增加，市場總量的增加取決于當?shù)亟洕睒s程度，旅游資源，等宏觀也是客觀上的因素，新的單體酒店對此無能為力。新的連鎖酒店更加容易從自己的會員中拉些客戶來，因為這些客戶在別的城市已經熟悉并喜愛了這個酒店的品牌，只是此前在本城市沒有該品牌酒店的存在，他才選其他酒店的。所以在一個新的城市開酒店，集團酒店容易挖客戶的能力會強很多。但是新酒店也不是完全無所作為，他可以在本地化產品或者特色產品上動腦筋，增加自己在細分市場的占有率。或者開發(fā)新產品，開創(chuàng)藍海市場。當年第一個把收費電視引進客房的，以及第一個把KTV引進酒店的，都是在原酒店單一住房產品的基礎上，開發(fā)的新產品或新附加值產品。一舉大幅增加了客源和營業(yè)額。
走自己的特色之路或者死
現(xiàn)在的新酒店，要想有所作為，就看你能不能發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在這個時代未被發(fā)現(xiàn)的成一定規(guī)模的與住宿有關的新的需求，或者不同類型的住宿產品，從而滿足它。例如有的酒店把零售產品搬進客房，客人在睡覺前如能發(fā)現(xiàn)幾件心儀的產品，可以帶走。這種住房兼零售的商業(yè)模式，也是一種產品創(chuàng)新。它不用花錢投資零售店，而是用酒店客房內的“碎片”空間，和客人在房內閑暇的“碎片”時間，創(chuàng)造新的消費機會。我在山東臨沂管理一家酒店的時候，有一種房型是長條形的，其短邊窄得，甚至都很難擺放一張標準尺寸長的席夢思床。曾有一位設計師，把我的長端設計成大炕，說是給都市人一種不同的北方鄉(xiāng)村文化體驗。沒有一個酒店這樣做，這反而成了特色，為什么不可以呢？
競爭的境界和格局
另外說到競爭，懂競合的才算懂競爭。有的酒店趁對面酒店超預定，就想狠敲一筆，收高價。這從收益管理的角度是沒錯的。但是不能忘了，當你客滿的時候，對方也會來敲你竹杠。雙方并沒有多掙錢，反而都多交了稅。這就是只懂競爭，不懂競合。懂競合的酒店，會采用這種方式合作：雙方視對方為長期合作的公司客戶，互相簽訂協(xié)議房價，年底結算。還有更聰明的，連協(xié)議價都免了，直接簽免費換房協(xié)議，到了年底，對等換房部分，直接銷賬，差額換房部分單獨結算。俗話說遠親不如近鄰，對面的酒店既是你的競爭對手，也是你的近鄰。這種合作不能保證公平，但是保證雙贏，不過有贏多有贏少罷了。如果先自己贏少了吃了虧，那就別合作了。
操作是很難，所以才有你的機會
說到此，有的朋友會認為：“這樣講理論上講是對的，但實際操作就很難，的難點在于供給量和需求量的信息不對稱。這個問題太復雜了，影響因素太多，真不是一句兩句說的清楚的。”
我同意這位朋友的擔心不無道理，但是我們還要從更大的背景和更寬的視角來看這個問題。隨著市場經濟的深入發(fā)展，所有好操作的招數(shù)都被老一代酒店人用光了。剩下的都是復雜的難解決的問題。所以我們才會感到操作難，所以才需要新一代酒店人來轉動新時代的新腦袋瓜，去解決這些難題。不然的話就只有一條路，被淘汰。難道因為難，我們就去等死？反過來說，你越是解決了別人難以解決的問題，你就越有生存下去的資本。
公平乎，不公平？
太不公平了，我們生在這一代真倒霉。好做的生意都讓父輩干完了！
您不要覺得不公平，時代就是這樣發(fā)展起來的。我父親的年代，一個小學文化的，就能當一個國營大廠的黨委書記廠長。到了我年輕的時候，高中畢業(yè)也勉強算個小知識分子，運氣好可以在科室混個小文員。現(xiàn)在大學畢業(yè)還有很多沒工作的，還是那個道理：好干的事，沒文化也能干的事都被前輩干完了。現(xiàn)在沒有好干的事！酒店也是一樣，時代對酒店人的要求也越來越高了，生意越來越難做了。這也是無法回避的客觀事實，必須接受。